Trabalhinho interessante sobre o Programa.
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/entendendo-real-conceito-do-programa-5s/32863/
sexta-feira, 12 de novembro de 2010
segunda-feira, 8 de novembro de 2010
Você está preparado para virar chefe?
Gerenciar pessoas significa identificar as características individuais dos liderados, tirar o máximo de proveito das virtudes, saber conviver com defeitos.
Desânimo, estresse, falta de motivação. Esses são alguns dos principais problemas encontrados no ambiente de trabalho. Tanta insatisfação está ligada a uma figura controversa: o chefe. Uma pesquisa da consultoria Gallup aponta que 66% das pessoas se demitem de seus chefes e não da companhia. No livro "Por que as pessoas odeiam seus chefes?" (Editora Sextante), o consultor americano Bruce L. Katcher lista as principais reclamações dos funcionários, a partir de um levantamento feito por sua empresa.
A constatação é que 46% dos entrevistados acreditam ser tratados de forma desrespeitosa, 52% não têm liberdade para expressar opiniões, 43% disseram não ver seu empenho valorizado e 47% afirmaram não receber informações necessárias para realizar bem seu trabalho. No fundo, muitos chefes sabem que o subordinado quer o seu lugar e não está disposto a dar esse espaço. Mas será que agindo assim o líder vai permanecer por muito tempo no cargo? A resposta é não.
As empresas começam a perceber o quanto faz mal para a organização manter líderes autoritários, que gostam de aparecer e tenham egos inflados. Nesse aspecto, o líder que cresceu por seu desempenho individual vai ter que repensar a forma de agir. Os chefes precisam aprender a lidar com gente e ao mesmo tempo em que devem dar resultado. Quem não consegue treinar, acompanhar e desenvolver seus funcionários está com os dias contados.
Hoje os líderes são promovidos porque desempenharam o trabalho com competência e não, necessariamente, porque são bons em administrar os outros. Mas isso está mudando. Cada vez mais será preciso motivar a equipe, dar feedbacks. Não há mais espaço para aqueles que assumem o poder e continuam agindo como subordinados. A função de chefe pressupõe a habilidade de saber gerenciar pessoas. Gerenciar pessoas significa identificar as características individuais dos liderados, tirar o máximo de proveito das virtudes, saber conviver com defeitos.
E você está preparado para ser chefe?
Por Julio Sergio Cardozo. Mais artigos dele em http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/voce-esta-preparado-para-virar-chefe/49101/
Desânimo, estresse, falta de motivação. Esses são alguns dos principais problemas encontrados no ambiente de trabalho. Tanta insatisfação está ligada a uma figura controversa: o chefe. Uma pesquisa da consultoria Gallup aponta que 66% das pessoas se demitem de seus chefes e não da companhia. No livro "Por que as pessoas odeiam seus chefes?" (Editora Sextante), o consultor americano Bruce L. Katcher lista as principais reclamações dos funcionários, a partir de um levantamento feito por sua empresa.
A constatação é que 46% dos entrevistados acreditam ser tratados de forma desrespeitosa, 52% não têm liberdade para expressar opiniões, 43% disseram não ver seu empenho valorizado e 47% afirmaram não receber informações necessárias para realizar bem seu trabalho. No fundo, muitos chefes sabem que o subordinado quer o seu lugar e não está disposto a dar esse espaço. Mas será que agindo assim o líder vai permanecer por muito tempo no cargo? A resposta é não.
As empresas começam a perceber o quanto faz mal para a organização manter líderes autoritários, que gostam de aparecer e tenham egos inflados. Nesse aspecto, o líder que cresceu por seu desempenho individual vai ter que repensar a forma de agir. Os chefes precisam aprender a lidar com gente e ao mesmo tempo em que devem dar resultado. Quem não consegue treinar, acompanhar e desenvolver seus funcionários está com os dias contados.
Hoje os líderes são promovidos porque desempenharam o trabalho com competência e não, necessariamente, porque são bons em administrar os outros. Mas isso está mudando. Cada vez mais será preciso motivar a equipe, dar feedbacks. Não há mais espaço para aqueles que assumem o poder e continuam agindo como subordinados. A função de chefe pressupõe a habilidade de saber gerenciar pessoas. Gerenciar pessoas significa identificar as características individuais dos liderados, tirar o máximo de proveito das virtudes, saber conviver com defeitos.
E você está preparado para ser chefe?
Por Julio Sergio Cardozo. Mais artigos dele em http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/voce-esta-preparado-para-virar-chefe/49101/
5 dicas para usar a Inteligência Emocional
O conceito de Inteligência Emocional é recente, embora há muito tempo os estudiosos do comportamento humano já se debruçam neste tema.
O fato é que as empresas cada vez mais estão atentas as pessoas que conseguem realizar suas atividades com maior poder de criar relações positivas e duradouras com seus pares, clientes e fornecedores.
Mas como aplicar a inteligência emocional de forma simples e direta? Veja abaixo cinco dicas para usar sua inteligência emocional e se destacar no trabalho e na vida pessoal.
1. AUTO-CONHECIMENTO - o começo de tudo é fazer uma auto-análise de suas emoções. Quais situações do dia-a-dia fazem você sentir medo, raiva, alegria, motivação, frustração, estresse, satisfação, contentamento, realização e outros sentimentos. Faça uma lista destes sentimentos e coloque ao lado as situações mais comuns em que eles aparecem.
2. AUTO-CONTROLE - com esta lista inicial nas mãos está na hora de lidar com eles de forma mais racional. Pensar antes de agir. Administrar ou controlar estas emoções. Usar com inteligência as emoções. Perceber o progresso e fazer os ajustes necessários.
3. AUTO-MOTIVAÇÃO - buscar os motivos que fazem com que você mantenha a positividade e o foco no futuro sustentável. O que motiva você para a vida? Manter o entusiasmo em tudo o que faz. Ser uma referência para os demais no que diz respeito a superação e atingimento de metas.
4. EMPATIA - saber se colocar no outro para buscar o entendimento das emoções alheias em vez do julgamento precipitado. Interpretar as emoções e saber apoiar os demais quando necessário.
5. NETWORKING - criar e manter uma sólida rede de contatos virtuais e, principalmente, reais. As mídias sociais facilitam os contatos, mas nada substitui o contato direto. Por isso, é importante agir no sentido de manter as relações pessoais e profissionais com contatos periódicos.
Fonte> administradores.com.br - Artigo de Rogério Martins
O fato é que as empresas cada vez mais estão atentas as pessoas que conseguem realizar suas atividades com maior poder de criar relações positivas e duradouras com seus pares, clientes e fornecedores.
Mas como aplicar a inteligência emocional de forma simples e direta? Veja abaixo cinco dicas para usar sua inteligência emocional e se destacar no trabalho e na vida pessoal.
1. AUTO-CONHECIMENTO - o começo de tudo é fazer uma auto-análise de suas emoções. Quais situações do dia-a-dia fazem você sentir medo, raiva, alegria, motivação, frustração, estresse, satisfação, contentamento, realização e outros sentimentos. Faça uma lista destes sentimentos e coloque ao lado as situações mais comuns em que eles aparecem.
2. AUTO-CONTROLE - com esta lista inicial nas mãos está na hora de lidar com eles de forma mais racional. Pensar antes de agir. Administrar ou controlar estas emoções. Usar com inteligência as emoções. Perceber o progresso e fazer os ajustes necessários.
3. AUTO-MOTIVAÇÃO - buscar os motivos que fazem com que você mantenha a positividade e o foco no futuro sustentável. O que motiva você para a vida? Manter o entusiasmo em tudo o que faz. Ser uma referência para os demais no que diz respeito a superação e atingimento de metas.
4. EMPATIA - saber se colocar no outro para buscar o entendimento das emoções alheias em vez do julgamento precipitado. Interpretar as emoções e saber apoiar os demais quando necessário.
5. NETWORKING - criar e manter uma sólida rede de contatos virtuais e, principalmente, reais. As mídias sociais facilitam os contatos, mas nada substitui o contato direto. Por isso, é importante agir no sentido de manter as relações pessoais e profissionais com contatos periódicos.
Fonte> administradores.com.br - Artigo de Rogério Martins
sábado, 6 de novembro de 2010
Evolução da Carreira
Engraçada essa vida! Estava pensando esses dias sobre minha carreira, como começou, o que ando fazendo para turbiná-la, planos para o futuro, etc, etc. Foi quando me lembrei de um palestrante que certo dia começou sua apresentação contando uma história – era mais ou menos assim -: Filho de agricultores, morava na cidade pequena, interior de Goiás, com muito esforço os pais o matricularam no colégio que ficava a uns 4 quilômetros de sua casa. O começo foi muito difícil, pois tinha que fazer essa distância a pé. Os anos foram se passando, a criança crescendo e, ainda à base de muito esforço o pai do nosso personagem comprou uma bicicleta para o menino. Agora podia ir mais tranqüilo para a escola, embora os acidentes geográficos da estrada causassem acidentes de percurso também. Ora um buraco menor que não pôde ser desviado, pois ficou na reta depois de uma manobra um pouco mais radical para evitar um buraco maior, ora a lama, ora a poeira. Quando voltava para casa, no final da manhã, almoçava e passava a tarde ajudando os pais na labuta da agricultura e na criação de galinhas. Quando terminou o ensino (hoje médio) decidiu que a pequena cidade já não comportava seus anseios e sonhos. Partiu para a cidade grande, com um pouco do suado dinheiro doado por seu pai. Ficou hospedado em pensão, procurou trabalho, conseguiu um sub-emprego, dividiu o aluguel de um apartamento com um colega de trabalho...se matriculou num cursinho pré vestibular... Finalmente passou na faculdade, com o curso em andamento conseguiu um estágio numa grande empresa. Mudou para um apartamento maior e mais bem localizado. Os anos foram se passando, o curso se findando e o rapaz foi efetivado na empresa. Sempre às custas de muito trabalho e determinação, nosso personagem foi crescendo na empresa, as promoções ocorriam regularmente. Chegou à diretoria da empresa. Fez alguns cursos de especialização, pós, mestrado... Agora nosso personagem já estava dando aulas na faculdade à noite. Trabalho de dia, aulas à noite. Deixou a empresa onde trabalhava havia anos e abriu uma consultoria. O trabalho aumentou muito, afinal tinha muita experiência, sabia lidar com os problemas alheios e transformá-los em soluções. Não sei exatamente onde quero chegar com este texto, mas fica aqui uma sugestão para reflexão. Hoje, o que mais nosso amigo deseja é finalizar seu processo de aposentadoria, comprar uma chácara numa cidade do interior e criar galinhas!!!!
ARTIGO: LIXO
Meu artigo sobre LIXO no administradores.São mais de 27.680 views!!!!
http://administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-lixo/11443/
http://administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-lixo/11443/
Curitiba: A Cidade mais Sustentável do Mundo
Curitiba ganhou o prêmio Globe Award Sustainable City, que elege a cada ano a cidade mais sustentável do mundo. O prêmio é organizado pelo Globe Forum, da Suécia. “O desenvolvimento sustentável é um dos grandes desafios da atualidade e do futuro do planeta. Este prêmio é um reconhecimento internacional às ações de Curitiba em prol da sustentabilidade”, disse o prefeito Luciano Ducci, que recebeu o prêmio no dia 29 de abril, em cerimônia no Museu Nórdico de Estocolmo.”
Fonte: site Globe Awards http://globeaward.org/nominees-sustainable-city-2010
Veja também: www.curitiba.pr.gov.br
quarta-feira, 11 de agosto de 2010
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